Jeg gir råd, og jeg står i gjennomføringen.

Tjue år som linjeleder i logistikk, distribusjon og gjenvinning ligger til grunn for måten jeg arbeider på som selvstendig. Jeg kjenner terminalen, ruta og skiftplanen fra innsiden, ikke fra et lysbilde.

Posisjonen min ligger mellom rådgiveren som leverer en analyse og lederen som ansettes fast. Du får begge deler, uten å binde deg til en fast stilling.

De fleste problemer i en virksomhet er kjent internt lenge før noen setter ord på dem. Folk vet hvor det skurrer. De sier det bare ikke, eller de sier det ikke til den som kan gjøre noe med det.

En stor del av arbeidet mitt handler derfor om å få frem det som allerede finnes i organisasjonen. Ikke gjennom kartlegginger og spørreundersøkelser, men gjennom samtaler som går rett på det som betyr noe for den enkelte i jobben.

Metoden heter protreptikk, en dialogform utviklet ved Copenhagen Business School. Jeg er sertifisert i den av professor dr.phil. Ole Fogh Kirkeby. I praksis betyr det at når det er uro i en ledergruppe, eller eier og drift drar i hver sin retning, har jeg et faktisk håndverk å bruke, ikke bare god vilje.